كيفية إدارة والتأثير على فريقك الافتراضي
في الثانى الأعدادىعن هذا الفصل
إذا كنت تدير فريقًا افتراضيًا اليوم ، فمن المحتمل أن تستمر في القيام بذلك لبقية حياتك المهنية.
إذا لم تقم بذلك ، فمن المحتمل أن تفعل ذلك قريبًا.
إن تعلم كيفية إدارة الأشخاص الذين لا تراهم وجهًا لوجه هو مهارة مهمة تحتاجها بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها. لقد أدى وباء الفيروس التاجي (COVID-19) أيضًا إلى تسريع الحاجة إلى إدارة الأشخاص الذين يعملون من المنزل ، حيث أصبح العمل عن بعد هو القاعدة.
من خلال "كيفية إدارة فريقك الافتراضي والتأثير عليه" ستتعلم الأسرار النفسية للإقناع والتواصل التي تؤثر على أعضاء فريقك الافتراضي للقيام بما تريد منهم القيام به.
ستساعدك الدورة أيضًا على زيادة مستوى الثقة والمساءلة بين أعضاء فريقك مع تقليل الوقت الذي تقضيه في الاجتماعات المحبطة ، وأدوات التكنولوجيا غير المجدية ، ورسائل البريد الإلكتروني المتبادلة.
في نهاية كل محاضرة في الدورة ، ستحصل على خطوات محددة وقابلة للتنفيذ يمكنك تنفيذها على الفور.
بالإضافة إلى ذلك ، ستحصل أيضًا على نماذج نصية وقوالب قابلة للتنزيل يمكنك ببساطة نسخها ولصقها واستخدامها مع فريقك الافتراضي.
تحتوي الدورة على الأقسام التالية:
• سيكولوجية الاتصال في الفرق الافتراضية: استراتيجيات نفسية للتواصل الفعال مع فريقك وتقليل الغموض وسوء التواصل
• مبادئ تغيير السلوك: أربعة مبادئ إستراتيجية ستغير سلوك فريقك لإنجاز الأمور
• تكتيكات التأثير والإقناع: تكتيكات خطوة بخطوة تؤثر على أعضاء فريقك للقيام بما تريد منهم القيام به
• إدارة الاجتماعات الافتراضية بشكل فعال: كيفية عقد اجتماعات أقل مع زيادة فعاليتها في نفس الوقت
• اختيار وتقييم التكنولوجيا الصحيحة: إطار عمل بسيط لاختيار وتقييم أدوات التكنولوجيا المناسبة لاستخدامها مع فرقك الافتراضية
• بناء الثقة في البيئات الافتراضية: مخطط منهجي لزيادة مستوى الثقة بين فريقك الافتراضي
• تقنيات البريد الإلكتروني والهاتف القاتلة: تقنيات البريد الإلكتروني والهاتف القوية التي يمكنك استخدامها للتأثير على أعضاء فريقك الافتراضي
ما هو الاختلاف في هذه الدورة؟
هناك العديد من الدورات التدريبية حول إدارة الفرق الافتراضية. فيما يلي ثلاثة أسباب لاختلاف هذا
السبب الأول: التكتيكات وليس الاستراتيجيات فقط
تركز معظم الدورات التدريبية حول الفرق الافتراضية على الاستراتيجيات والنظريات عالية المستوى.
القليل منها يمنحك في الواقع التكتيكات التي تحتاجها لتنفيذ هذه الاستراتيجيات.
في هذه الدورة ، سأوضح لك كيفية تطبيق أساليب الإدارة على حالتك الخاصة. ستحصل على تقنيات ونصوص خطوة بخطوة ستوفر لك الكثير من الوقت في إدارة فريقك الافتراضي.
بمعنى آخر ، ستحصل على إجابات لكل من هذين السؤالين:
-ما الذي أنا بحاجة لفعله؟
-كيف فعلتها؟
علاوة على ذلك ، يحتوي كل مقطع فيديو أيضًا على شريحة "ملخص الإجراءات" في النهاية تلخص محاضرة الدورة التدريبية لك ، وتخبرك بالضبط بما عليك القيام به كخطوة تالية. بشكل أساسي ، ستتعلم كل شيء عن إدارة الفريق الافتراضية في خطوات بسيطة.
المتطلبات الأساسية
التعليمات
التعليقات (1)
In this welcome video, I give you a quick overview of what the course is about.
In this lecture, I discuss an overview of the "Principles of Behavior Change" module, the 4 power principles of behavior change, and what you should know about those principles when managing your virtual team.
In this lecture, I discuss the five things you should do before every meeting, and how to manage everyone’s expectations through a well-crafted meeting agenda.
In this lecture, I discuss the two things you should do after every meeting, and how to follow up with your team to make sure they are committed to getting their actions completed.
In this lecture, I discuss the five things you should do during every meeting, and how to facilitate your meetings to keep everyone focused on their tasks.
In this lecture, I discuss the following: The mysterious power of writing things down and The advantages of writing tasks out to your virtual team
الاختبارات والشهادات
مراجعات (1)
Is it possible to participate in this course without participating in the prerequisite course?